Передвиборча програма кандидата на посаду директора Державної установи «Інститут еволюційної екології Національної академії наук України» – доктора біологічних наук, професора Сухомлин Марини Миколаївни

Шановні колеги, запропонована програма кандидата на посаду директора Державної установи «Інститут еволюційної екології Національної академії наук України» спирається на Статут Президії НАН України, його розпорядчі та нормативні документи, Статут ДУ «ІЕЕ НАН України» та дотримання критеріїв методики державної атестації МОН України для забезпечення найвищої кваліфікаційної категорії, а також збереженні базових академічних принципів.

Сьогодення ставить перед нами дуже серйозні виклики політичного, економічного та безпекового характеру. Ми знаходимся в складних умовах військової агресії рф, періоду реформування системи наукової та вищої освіти, що вимагає від нас конкретних і впевнених дій щодо розвитку та відстоювання здобутків нашого Інституту, які сформовані колективом за період його діяльності.

Тому я сподіваюсь на вашу довіру, підтримку та допомогу, на те, що ми всі разом будемо працювати над подальшим розвитком і процвітанням нашого Інституту, відстоювати та підвищувати його науковий авторитет щоб і надалі залишатися конкурентоспроможними на ринку впровадження наукової діяльності.

Балотуючись на посаду директора, усвідомлюю високу відповідальність та розумію, що основними завданнями дирекції Інституту є формування, ефективне використання та збереження потенціалу фундаментальних та прикладних наукових досліджень, кадрового потенціалу, розвитку наукової інфраструктури, збереження та розвитку матеріальної бази, удосконалення систем інформаційного забезпечення науково-технічної діяльності, забезпечення енергонезалежності установи, забезпечення належного функціонування, збереження та розвитку ППСПМ «Феофанія», який є невід’ємною частиною Інституту.

Мета програми полягає у подальшому розвитку Державної установи «Інститут еволюційної екології Національної академії наук України» як конкурентноспроможного наукового закладу, що проводить науково-дослідну, освітню, просвітницьку, інноваційну, природоохоронну та рекреаційну діяльність. Важливою складовою програми є направлення роботи на збереження та покращення кадрового потенціалу, впровадження інтеграції наукової та освітньої діяльності в Інституті, сприяння академічній мобільності. В цьому ключі головною метою кандидата у директори вважаю створення для співробітників Інституту належних умов праці і створення комфортного клімату для проведення наукових досліджень світового рівня і подальшого оприлюднення результатів роботи.

Для досягнення цієї мети дирекція Інституту має:

НАУКА

Основне завдання адміністрації це сприяти гармонійному та сталому розвитку за всіма пріоритетними напрямами наукових досліджень Інституту, затвердженими Постановами президії Національної академії наук України. В рамках його рішення необхідно:

• забезпечити проведення на високому рівні фундаментальних та прикладних наукових досліджень з метою одержання нових наукових знань та їх використання для практичних цілей за основними науковими напрямами діяльності Інституту;
• з метою підвищення науково-методичного рівня та ефективності наукових досліджень започаткувати роботу науково-теоретичних і методологічних семінарів, поглибити співробітництво з науковими установами НАН, НАМН, НААН та закладами освіти;
• забезпечити постійну та широку участь співробітників Інституту в міжнародних наукових і науково-практичних конференція, семінарах, нарадах, тренінгах, стажуваннях тощо;
• сприяти участі науковців Інституту у підготовці законопроектів, програм, планів, які відповідають напряму спеціалізації установи, а також участі в їх громадських обговореннях та робочих групах;
• розширити участь Інституту в проведенні наукової і науково-технічної експертизи;
• продовжувати здійснювати матеріальне заохочення авторів публікацій у журналах квартилів Q1–Q4 через преміювання;
• розширити практику співпраці з установами НАН та іншими закладами щодо використання центрів колективного користування науковим обладнанням;
• започаткувати напрямок наукового обгрунтування та впровадження новітніх освітніх технологій, який сприятиме поглибленню наукової складової магістерських та освітньо-наукових програм підготовки;
• поліпшити якість офіційного веб-сайту Інституту, своєчасність розміщення на ньому інформації про наукову діяльність Інституту;
• підвищення самостійності підрозділів Інституту та відповідальності адміністрації і завідувачів лабораторії за ефективність їхньої діяльності.
• Сприяти проведенню досліджень з використанням території ППСПМ «Феофанія», як дослідно-експериментальної бази.

КАДРИ

Успіх виконання наукової та науково-інноваційної роботи в Інституті залежить від науково-кадрового потенціалу.

Багаторічне скорочення реальних доходів працівників наукової сфери, відтік молодих дослідників та природна зміна поколінь призвели до суттєвого звуження кадрового резерву. Особливо суттєвим в плані вимог атестації МОН є дефіцит молодих дослідників і молодих докторів наук, що створює ризики для підтримки наукових шкіл та забезпечення наступності розвитку Інституту. Оскільки в майбутньому розвитку науки доля грантового фінансування буде відігравати все більшу роль ніж звичайне фінансування НАН України, важливим завданням кадрової політики інституту має бути підготовка фахівців, здатних працювати у сучасному міжнародному науковому середовищі. Тому головними напрямами діяльності в цьому плані будуть:

• формувати відкриту, гласну та обґрунтовану кадрову політику з метою створення кваліфікованого, фахового, дружнього наукового колективу;
• збільшити у структурі штатної чисельності кількості співробітників з науковим ступенем і вченим званням, зберегти кадровий баланс досвідчених і молодих спеціалістів;
• системна співпраця з профільними кафедрами закладів вищої освіти;
• залучення студентів до вступу в аспірантуру Інституту з подальшим працевлаштуванням в установі;
• підтримка молодих дослідників через стипендіальні програми НАН України, Президента України, Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України та міжнародних фондів;
• залучення аспірантів і молодих учених до виконання грантових проєктів;
• фінансове стимулювання найбільш результативних співробітників через участь у дослідницьких проєктах;
• сприяти підвищенню ефективності роботи ради молодих вчених Інституту, підтримувати наукові ініціативи та мотивувати науковців до самореалізації.

Таким чином, стратегія кадрової політики буде формуватися на створенні збалансованої структури колективу, яка забезпечуватиме поєднання досвіду старших поколінь учених із професійним зростанням молодих дослідників та підтриманням гендерного балансу.

ЕКСПЕРТНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Відповідно до вимог МОН, Інститут має видавати не лише наукову продукцію і займатися освітньою діяльністю, але взяти на себе функцію активного осередку наукової експертизи, експертної підтримки органів державної влади, науково-аналітичного забезпечення державної політики. З цією метою необхідно:

• залучати співробітників інституту у якості експертів Національного фонду досліджень, програм Horizon 2020, Horizon Europe, Erasmus+, НАТО, та інших міжнародних експертних мереж (з гарантованим технічним супроводом);
• стимулювати участь науковців як офіційних опонентів та рецензентів дисертаційних досліджень через розвиток комунікації з науковими установами НАН України, НААН України та профільними кафедрами закладів освіти;
• забезпечити системну участь представників Інституту у роботі спеціалізованих вчених рад, експертних рад МОН України, робочих груп при органах державної влади та ін.;
• сприяти участі науковців установи у підготовці аналітичних документів на замовлення органів державної влади.
• всебічна реклама здобутків Інституту через засоби масової інформації.

ФІНАНСИ

Основним завданням у фінансовій сфері є забезпечення дієвого контролю фінансово-економічної діяльності Інституту та оптимізація витрати коштів, які надходять за виконання бюджетної та позабюджетної тематики. У зв’язку з цим необхідно:

• забезпечити фінансову стабільність Інституту за рахунок надходження позабюджетних коштів від збільшення обсягів різного роду науково-дослідної діяльності:

• інноваційних проектів (сорти, обладнання),
• господарчої діяльності,
• господарчих договорів, науково-консультаційних послуг (проведення аналізів, експертиз),
• залучення додаткового фінансування через реалізацію грантових проектів,
• благочинної допомоги від різних підприємств, установ, організацій;
• збільшити дохід від здачі в оренду вільних приміщень.

РОЗВИТОК ІНФРАСТРУКТУРИ

Основними завданнями цього напрямку є:

• забезпечити впровадження програми енергонезалежності Інституту;
• облаштування експериментальної бази ДУ «ІЕЕ НАН України» «Урочище «Виграївські дачі»», яка знаходиться практично у аварійному стані і вирішення питання щодо подальшої експлуатації;
  • моніторинг раціонального використання лабораторних приміщень для виділення незадіяних в оренду;
  • Підтримання та розвиток матеріально-технічної бази Інституту з урахуванням потреб співробітників
  • проведення поточних ремонтів приміщень Інституту.
• Безперервне поповнення бібліотечного фонду Інституту зразками сучасної наукової літератури.

СОЦІАЛЬНІ АСПЕКТИ

Основним завданням є забезпечення умов реалізації прав і обов’язків співробітників, передбачених трудовим законодавством, для покращення умов праці та соціального захисту. Для цього необхідно:

• • створення умов для самореалізації творчих можливостей співробітників та гідного відпочинку;
  • запровадження традицій проведення культурних заходів з нагоди професійних свят та знаменних дат, з метою створення комфортного клімату в колективі;
  • посилити увагу щодо вирішення соціально-побутових проблем молодих співробітників, які проживають у гуртожитках НАН України;

подальший розвиток механізмів взаємодії та зворотного зв’язку між адміністрацією і колективом Інституту, розвивати принципи демократії, соціальної справедливості і прозорості дій керівництва.

• Посилення роботи профкому Інституту, відновлення традицій туристичних поїздок та подорожей.
• облаштування кабінету первинної медичної допомоги;
• сприяти збереженню гендерної рівності, забезпечення умов толерантності, академічної доброчесності та створенню екологічної атмосфери в колективі.

Представлена програма окреслює основні шляхи розвитку Інституту, але її втілення в життя може відбутися тільки завдяки спільним зусиллям, довірі, тісної співпраці керівництва з колективом.

Тому сподіваюся на Вашу довіру, підтримку та допомогу у подальшому розвитку і процвітанні нашого Інституту, відстоюванні та підвищенні його наукового авторитету в Україні та за її межами.

З повагою, Марина СУХОМЛИН